我最初参与成都熊猫品牌的打造，是从一次成功的创意出发，逐步推进，从生活方式到城市内涵，再到传统文化的当代表达，最终实现了和产业的有效嫁接。大熊猫是国家级IP，是中国对外文化传播的重要符号。无论是奥运会、外交场合，还是各类国家文化活动，大熊猫都扮演着国家名片的角色。我们在成都打造大熊猫IP的时候，面临的核心问题其实和今天雅安面临的问题是类似的：如何把一个国家IP转化为一个城市专属IP？我认为成都在过去十多年中，这点是做成了的。

成都的成功之处在于——顶层设计。虽然“顶层设计”这四个字听起来有点抽象，但它体现在整个熊猫传播链条中是非常具体的：熊猫是城市品牌的“符号”，而媒体要做的是把这个符号“内容化”。也就是说，什么时候把熊猫作为视觉符号来用？什么时候讲故事？这个逻辑从一开始就要想清楚。

比如成都最初就把熊猫和生活方式做了绑定，形成独特的城市气质。雅安若要打造自己的熊猫IP，也要从起点就厘清：“‘雅安的熊猫’有什么不同？和谁进行绑定？我们要靠什么切入？”

我特意看了雅安的宣传片、非遗手册、文旅手册，还有雅安国际传播中心的成效报告。我觉得在“传播动作”上其实已经没有问题了，真正需要突破的，是差异化。怎么在全国、全球语境中，讲出“雅安的熊猫”这个独特故事？怎么和“成都的熊猫”区别开来？

现在在社交平台上，重庆的“渝爱兄妹”等熊猫个体，在国际流量上的表现甚至超过了雅安。我们要思考的是：雅安的熊猫IP，要依靠什么突围？

我们当年在成都也面临挑战：所有的熊猫都在动物园里，传播资源有限。那我们怎么做？

我们通过事件策划，比如：宣传片作为先导；纪录片请了《国家地理》的马文；请姚明做熊猫推广大使；与梦工厂谈判，把成都元素植入《功夫熊猫》。

这些关键性事件成为突破口。我的经验是，熊猫IP要做强，有两条路：

借助流量事件策划推动；深耕日常内容和生态表达。

但仅靠日常讲故事是不够的，你的信息很难从海量内容中脱颖而出。所以我建议雅安从一开始就找准差异化的定位，再决定节奏、节点和策略。

比如你们打造了一场舞台剧，请了郎朗，这确实是有影响力的事件，但你们也要看到，成都打造了两部熊猫主题的舞台作品，其中一部音乐剧已经入选世界TOP30，即将海外巡演。在资源、人力和财力上，雅安确实很难与之对标。

那我们能做什么？我认为要靠巧劲、靠创意突破。哪怕资源有限，也要以小博大，精准切入，创造出自己的现象级内容。