现在，国际传播已经进入“红海”竞争阶段，全国很多地市级甚至县一级都在积极布局。但越是下沉，越面临资金、技术和人才的短板。那么，在资源不足的情况下，如何做出特色，聚焦一个纯粹的领域做出实效？

首先，国际传播必须找到自身“不可替代”的品牌定位和精准发力的区域，并且要久久为功、持续聚焦。之前有位美国的品牌专家说，很多外国人对世界的了解远不如我们，他们甚至不知道亚洲在哪儿，更别提四川、雅安了。因此，我们必须用“粗暴”的方式让他们记住，就像“不到长城非好汉”，咱们可以打造“不到雅安，就没见过中国最野的熊猫”这样的标签。必须用这种“直给”的逻辑形成他们的认知，要结合他们感兴趣的茶元素等，突出雅安的独特性。这种认知的建立，依赖于品牌定位、文化符号、故事体系和产品内容的系统打造。

如何保证每一次传播都能激起水花？必须精准发力。比如利用大熊猫香香在日本的影响力，先打开日本市场，再辐射东南亚；借助法国博物学家阿尔芒·戴维发现大熊猫的渊源，深耕法国市场，进而拓展整个欧洲。

同时，还要找到关键合作伙伴。张家界之所以在韩国如此火爆，是因为他们多年前找到一位韩国旅行社的社长，他来了张家界以后，觉得张家界非常好，回国后就宣传“孝顺父母，就送他们去张家界旅游”，如今在韩国，这几乎成为一句“成语”。这就产生了持续不断的引流效应。我们能不能也找到这样的关键合作者？让他们在当地持续营销，吸引游客来雅安。

其次，在传播战略上，现在泛文化内容输出太多，要用软硬交融的思维。一方面，重构熊猫故事，找到情感共鸣的最大公约数。比如我们做的“Panda Guide 熊猫指南”外籍人士一站式资讯服务平台，帮外国人做攻略，和海外单位合作，靠海外引流和账号运营，吸引了不少游客，把传播平台变成了游客主动找来的服务平台。另一方面，用科技打造沉浸式体验，推动产业联动，把文化传播和产品推荐结合起来，构建文化共同体。此外，还要做到内容共创、价值平台共享和价值共生，发挥媒体连接作用，联合属地伙伴，借助其资源优势，带动更多力量参与国际传播。