变中谋新增动能 稳中求进促发展
——雅投公司践行新发展理念推动高质量发展
雅投公司数博小镇项目建设正酣
编前语:
“十三五”期间，在市委、市政府的坚强领导下，我市市属国有企业改革进一步深化，国有企业不断做强做优做大，总体呈现资产规模快速增长、经济效益稳步提高、运行效率取得改善等特点，有效发挥了经济社会“骨干”和“支撑”作用。
即日起，本报推出“对话新国企·巡礼‘十三五’”系列报道，回眸市属国企在“十三五”期间高质量发展的脚步，为“十四五”开好局起好步再鼓干劲。
雅安发展投资有限责任公司（以下简称：雅投公司）于2008年12月28日挂牌成立，是市属国有独资公司。“十三五”期间，雅投公司实现产业结构的重大调整和产业规模的快速扩张。截至2020年末，雅投公司实现资产总额超225亿元，累计完成营业收入超16亿元。一个个亮眼的数据，是雅投公司在“十三五”收官、“十四五”起步之际，主动融入新发展格局，转变思路抓机遇、明晰路径求发展的最好注解。
这些成绩的背后，既与抢抓主导产业发展机遇密不可分，也和雅投公司“向改革创新要动力”息息相关。
铸魂：
党建引领国企管理
把坚持党的领导、加强党的建设作为国有企业的“根”和“魂”，将党的建设与企业发展同步谋划、党建工作与中心工作同步开展，是雅投公司近年来深入推动公司治理向建立现代企业制度转变做得最多的工作。
雅投公司从加强党的领导和完善公司法人治理相统一入手，将党组织在决策、执行、监督各环节的权责紧紧融入安全生产、经营管理、改革创新、提质增效等各项工作；把党的领导融入公司治理各个环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到了组织落实、干部到位、职责明确、监督严格，党组织把方向、管大局、保落实的职责实现了制度化、规范化、具体化。
有了党建工作的融入和引领，雅投公司深入推进内部改革，完善法人治理结构，建立现代企业制度，积极构建党的领导与治理深度融合的运行机制。
在此基础上，雅投公司优化经营板块设立、优化内部运营体系，实现公司总部把控全局，各子公司主业突出的运营模式。持续开展内控制度建设，坚持用制度管权、管钱、管人，修订完善《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理会议事规则》和《“三重一大”决策制度实施细则》，提升企业治理规范化水平和决策效率。针对风险管控，雅投公司建立集中垂直的风险内控管理机制，各业务部门以“制度规避风险、机制控制风险、监管预防风险、责任降低风险”的风险防控体系进一步完善。同时，雅投公司鲜明选人用人导向，落实“五定”实施方案，不断探索并尝试建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制。
多措并举下，“十三五”期间，雅投公司全面提升了企业管理质量和效率。
坚持：
大抓项目促发展
初夏的雨城，温润宜人。茶余饭后，漫步公园，如置身花园。女娲广场、熊猫绿岛、滨江绿廊、桃花岛如同四颗明珠，既提升了市民生活质量，也提升了雅安城市品质。这四座公园，均由雅投公司建设。
高标准、高质量推动四座公园建设，仅是“十三五”期间雅投公司奋力推进项目建设的一个缩影。
“十三五”期间，雅投公司围绕全市灾后重建重点项目、城市基础设施建设和民生项目建设，攻坚克难，主动作为。全面完成灾后重建，2016年底完成“4·20”灾后恢复重建总规项目14个，项目总投资64278.63万元。持续助力城市建设，先后承担了水中坝安置房、雅安火车站综合客运枢纽、大兴大桥、水中坝大桥、熊猫绿岛公园、女娲广场公园、滨江绿廊、大兴路网工程等重点项目建设。截至目前，该公司作为项目业主的建设项目有141个，建成并投入使用的项目135个，在建项目6个，完成项目总投资113.71164亿元。完成多项市委、市政府交办的工作，为天力公司改制融资2.2亿元，帮助解决苍坪路农贸市场历史遗留问题，为市属国有企业解决棚改项目融资担保，为市本级及相关县（区）和企业争取政策性银行专项建设基金7.8亿元（其中川藏铁路成雅段4亿元），为458户中小企业提供应急转贷资金22亿元。
奋进：
拓宽国企发展新路
谈及雅投公司近年来的热点词，“数字经济”排列第一。
5月24日，中国·雅安大数据产业园4号数据中心，两种不同的场景交汇，令人眼前一亮。已投入运营的一层和二层，身着防尘服的工作人员来回穿梭，随着他们急促的步伐，通道两侧的指示灯依次亮起指向远方，某网络运营商的一台又一台服务器陆续运抵，开始安装；三层、四层内，机电设备安装渐入尾声。
紧邻中国·雅安大数据产业园，数博小镇·创客中心围绕数字孪生与智慧城市的定位，全力打造现代化大数据人才主题数博小镇。项目建设现场，塔吊挥舞巨臂，来回搬运建筑材料，多幢建筑拔地而起，部分已完成主体施工转入内装阶段，其余进度正加快推进。
雅投公司奋力推进大数据产业发展，将有效助推“三个高地”建设和“四大经济”发展，助力“三年破千亿”目标的实现。
近年来，雅投公司在确保现有产业升级的同时，不断拓展新兴产业，整合了蜀天建设、蜀天开发建设两个公司的资质，实现蜀天开发建设公司集房地产开发和建筑施工于一体，取得自投自建资格；将蜀天物流、蜀天物业、蜀天丽雅查尔顿酒店整合到蜀天商贸公司实行统一管理，为做强现代服务业打下坚实的基础；与四川能投能源基地投资有限公司合作，共同出资进行LNG全市一张网建设经营，并选择在天全、芦山和名山先行建设示范站；成立蜀天信息公司，全力发展雅安大数据产业。打响“蜀天”品牌形象，以资本经营带动生产经营，以生产经营推动资本经营，良性循环、协调发展的格局初步显现。
“回望‘十三五’，坚持党的领导，是实现雅投公司发展的重要保证；坚持人才强企，是实现公司发展的关键所在；坚持改革创新，是实现公司发展的不竭动力；坚持共建共享，是实现公司发展的根本基础。”雅投公司党委书记、董事长谭克强表示。
本报记者 杨宇龙
雅投公司召开党风廉政建设工作会
雅投公司建设的女娲广场