汉源县:
“三重动作”
量身定制本土化人才管理机制
巧借东风解决“总量不足”“招引难”的问题。围绕破解“愿意来的看不上、看得上的不愿来”的问题，汉源县创新招引方式、转变招引思路，构建开放包容人才工作格局。一方面公开引才扩增量，积极参加赴外引才活动，发放宣传册1万余份，与30余个部门联合举办现场招聘会，招录80余人来汉源就业。另一方面柔性引智添变量，柔性引进“高精尖”人才11名，引导企业与高校搭建技术合作平台7个，签订战略合作协议10余份，实现从“筑巢引凤”向“借巢引凤”转变。此外，积极通过本土引回优存量，深入挖掘本土人才资源，开展“引老乡、回故乡、建家乡”主题活动，20余名本土成功人士回乡就业，推动人才回归、项目回流、技术回流。
精准配方解决“结构不优”“培育慢”的问题。汉源县围绕破解专业化不高、匹配度不强等问题，着眼需求导向、发展导向、结果导向，构建梯次配置的人才队伍“雁阵”。期间，汉源县瞄准发展需求，举办黎州讲堂主题培训班5批次600余人，定期举办人才活动6次，做到强交流、促发展。同时，综合分析岗位性质，着眼岗位需要，在人才就业前实行试岗锻炼，目前共有30余人，实现以人适岗、以岗育人、人岗相适。推行跟踪帮带、跟班培训、跟学锻炼“人才三跟”培育方式，与15所高校融合育才，累计达成就业意向400余人。
拴心留人解决“服务不细”“留不住”问题。汉源县围绕破解碎片化、分割化、部门化问题，持续优化服务方式、服务内容，构建近悦远来的人才发展环境。通过构建“1+5”人才政策体系，配套12项制度，开展“导师帮带制”试点，结成帮扶对子46组，常态化开展人才月活动12期，春节期间走访汉源籍在外优秀人才10人、慰问县内优秀人才110余人。为了让工作开展更加有的放矢，汉源县积极制定人才积分细则，建立积分、负面、奖励“三张清单”，细化4类基础指标、7条奖励措施和6项扣分依据，破解人才考核“计划中有、工作中无，总结中有、考核中无”问题。搭建好实践合作交流平台，持续深化县校（院、企）战略合作，推动建立一批产学研用平台，推动人才质量整体提升，实现人尽其才、才尽其用。 郭欣蕊 本报记者 吴丹