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汉源县

“红色物业”小支点
撬起基层治理大格局

本报讯 日前,记者从汉源县相关部门获悉,为打通基层治理的“最后一米”,汉源县通过“红色物业”小支点,撬起基层治理大格局。

建强组织体系,形成“红色合力”。按照“管业务+管党建”要求,成立县物业行业综合党委,由住房和城乡建设局党组直接领导,下设3个党支部。以下沉党员、楼栋长、志愿者、物业企业党员为基础,建立红色物业工作小组6个,同步组建网格党支部、楼栋党小组、党员中心户,把“红色触角”延伸到千家万户。开展民情收集、民意解答、民情监督,通过建立业主群、微信公众号等方式,广泛征求居民意见建议50余条,提升物业服务的针对性和有效性。

完善运行机制,打造“红色链条”。建立由社区居委会、业委会、物业服务企业、共建单位、居民代表等多方参与的红色物业联席会议制度,细化议事规则、工作流程,提升居民幸福感和满意度。完善红色物业三方联建共建机制,建立红色服务管理服务中心党组织、业委会党组织与物业服务企业党组织党课联上、活动联办、工作联抓等制度,社区形成同频共振、同向发力的工作机制。推行“三大员”机制,社区党组织选派党建工作指导员12名,物业服务企业推选楼栋联络员40余名,通过党组织搭平台、党员搞服务,变物业“单打独斗”为全员“共建共治”。

整合服务资源,激活“红色细胞”。定期组织小区党支部、业委会、物业公司、居民代表,开展议事“圆桌会议”,搭起社区与小区、小区与物业、物业与居民间的“连心桥”。结合支部阵地打造,扎实推进物业服务企业党支部规范化建设,严格落实“三会一课”等制度。成立志愿服务小分队7个,每月定期走访,征集民情民意,制定资源、问题和需求清单,由楼栋长、下沉党员、志愿者认领,及时解决群众的问题。

郭睿

本报记者 吴丹

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本报讯 日前,记者从汉源县相关部门获悉,为打通基层治理的“最后一米”,汉源县通过“红色物业”小支点,撬起基层治理大格局。

建强组织体系,形成“红色合力”。按照“管业务+管党建”要求,成立县物业行业综合党委,由住房和城乡建设局党组直接领导,下设3个党支部。以下沉党员、楼栋长、志愿者、物业企业党员为基础,建立红色物业工作小组6个,同步组建网格党支部、楼栋党小组、党员中心户,把“红色触角”延伸到千家万户。开展民情收集、民意解答、民情监督,通过建立业主群、微信公众号等方式,广泛征求居民意见建议50余条,提升物业服务的针对性和有效性。

完善运行机制,打造“红色链条”。建立由社区居委会、业委会、物业服务企业、共建单位、居民代表等多方参与的红色物业联席会议制度,细化议事规则、工作流程,提升居民幸福感和满意度。完善红色物业三方联建共建机制,建立红色服务管理服务中心党组织、业委会党组织与物业服务企业党组织党课联上、活动联办、工作联抓等制度,社区形成同频共振、同向发力的工作机制。推行“三大员”机制,社区党组织选派党建工作指导员12名,物业服务企业推选楼栋联络员40余名,通过党组织搭平台、党员搞服务,变物业“单打独斗”为全员“共建共治”。

整合服务资源,激活“红色细胞”。定期组织小区党支部、业委会、物业公司、居民代表,开展议事“圆桌会议”,搭起社区与小区、小区与物业、物业与居民间的“连心桥”。结合支部阵地打造,扎实推进物业服务企业党支部规范化建设,严格落实“三会一课”等制度。成立志愿服务小分队7个,每月定期走访,征集民情民意,制定资源、问题和需求清单,由楼栋长、下沉党员、志愿者认领,及时解决群众的问题。

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