大抓项目强动能 拼抢争先抓发展
记者：汉源如何持之以恒优化营商环境，为打赢收官战提供有力保障？
郑朝彬：汉源将锚定争创一流营商环境目标，一项一项抓提升，为打好全年经济攻坚战提供有力保障。要建立一体化综合窗口，实行“一家牵头、并联审批、限时办结”，全力压减办事流程，统筹政务服务全周期、各环节，实行“网上办、一次办”，实现企业投资立项“零成本”；进一步完善县级领导联系重点企业、重点项目制度，组建服务队伍“一企一专班”，帮助企业解决“融资难”问题；坚持要素跟着项目走，帮助企业解决好土地供应、服务保障等项目落地难题。要倾力培育强主体。保持“两稳一保”一揽子政策措施的延续性、精准性，出台更多有含金量的政策，持续提振民企投资信心，认真落实鼓励民间投资政策举措，健全完善项目建设、运营、管理、回报机制；支持汉源本地大企业发展，针对性制定产业配套政策和扶持措施，每个企业组建一个专班，全过程跟踪、全要素保障、全方位服务。要政企联动促提升。加快构建亲而有度、清而有为的政商关系，制定政商交往“正面清单”和“负面清单”，建立健全常态化企业诉求处理机制，立足服务一切企业、一切服务企业，健全需求收集、跟踪督导、结果反馈于一体的诉求处理机制，让公平高效的办事体验、贴心暖心的政务服务、雪中送炭的纾困解难，成为汉源营商环境的鲜明标识。
记者：汉源如何层层紧扣责任链条，分解细化目标任务，不折不扣落实完成？
郑朝彬：汉源将通过优化工作推进机制，对标“党政主导、分工负责、分线作战、点长落实”工作机制，确定25个标志性工程，成立工作专班，落实县领导挂帅，签订“军令状”，建立“红黑榜”，实施“逆排名”，通过“定指标、定任务、定措施、定时限、定责任”，照单抓推进，层层抓落实，确保全面完成年度目标任务。同时，实行挂图作战、亮晒成绩、督查考核、闭环管理，以过程保结果，以质效促提升；将考核结果与终端问效、评先评优、表彰奖励等挂钩，以实实在在的工作质效和业绩论英雄、分高下、识干部，激励引领全县各级党员干部，切实在现代化雅安建设中体现更大汉源担当、作出更多汉源贡献。
记者：汉源如何持续保持满格状态，迎难而上“拼”字当先？
郑朝彬：汉源将坚定不移向干部作风顽疾开刀，树牢以实绩论英雄的鲜明导向，坚决整治不担当、不作为现象，加快凝聚强大合力，形成决胜之势。不仅要进行责任悬空“大起底”，针对抓工作浮于表面、遇事瞻前顾后、只说不行不说怎么才能行、工作一问三不知等责任不落实的行为和现象，由县纪委监委、“两办”督查室及时进行处理，切实推动工作责任落实到“最后一米”。更要开展作风建设“大扫除”。结合“转树作抓”巩固提升行动，对干部作风不实的系列问题开展一次“大扫除”，深挖一批作风不实的反面典型，惩罚一个警示一片，推动全县党员干部在实干中拉高标杆、在比拼中争先出彩，实现党员干部“站位、视野、格局、能力、作风”五提升。还要鲜明选人用人“大导向”。坚持以实干论英雄、凭实绩用干部，在经济发展主战场、“十大争先行动”第一线，发现识别、培养锻炼、提拔使用敢担当、善作为的干部，让更多干部熟悉经济工作，在主战场练就铁肩膀、真本领，切实把担当尽责的劲头鼓起来、把干事创业的精神立起来。
本报记者 吴丹