蜀天信息技术有限公司
强本固基 锐意进取
全面推动企业数字化转型升级
近年来，蜀天信息技术有限公司不断创新机制体制，激活企业发展内生动力。实施三项制度改革，以天府综改为契机，对标“科技型”“市场化”的企业发展方向，打破“铁饭碗”，实行“活薪酬”优化收入考核制度，分类设置人员激励机制，加快实现人员能进能出；持续完善全员绩效考核制度，提升人员“进”的标准，畅通人员“出”的渠道，“减掉”不做事、没能力的人，提高员工队伍整体素质；打破“大锅饭”，构建差距拉开、激励到位的市场化薪酬分配机制。
蜀天信息技术有限公司以“职业经理人”为落脚点，深化人才队伍的健全和选拔。坚持以党管干部、坚持市场导向为原则，落实“能进能出”，通过建立契约管理体系落实“能上能下”，通过优化收入分配机制落实“能增能减”，在完善法人治理结构、设计市场化选聘制度、围绕“契约化管理”上不遗余力、稳步深化，蜀天信息技术有限公司与一名职业经理人签订聘用业绩考核合同，6名经理层签订任期契约化协议。
在深化实施混合所有制改革，放大国有资本功能上下功夫。通过混合所有制改革调整优化股权结构，提高国有资本配置和运行效率，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。以上市为目标，第一轮引战入资1576万元，主动接洽高匹配度、高协同性、高认同感企业，做好第二轮引战入资铺垫工作。
创新是企业的核心竞争力，在加大自主科研能力、构建核心技术体系方面，蜀天信息技术有限公司同样不遗余力。该公司积极推进核心人才培育建设，坚持事业用才、政策引才、平台聚才、环境留才，积极拓宽引才渠道、搭建成长舞台、构建“引进、培育、使用、留住”的人才链条，与成都信息工程大学、四川农业大学等高校联合办学，推动形成“共同出题，共同解答”创新模式。
加大自主创新能力研发，建立“城市网络空间安全体系”研发、培训与应用合作机制，持续丰富“蜀天”产品与服务资源池，打造多元化产品线。有序推进“数字雨城”新型数字城市示范项目，完成“城市数字底座”1.0的项目验收；启动“城市数字底座”2.0项目研发立项，探索数字家庭建设路径和服务模式，持续打造数字经济创新发展先导示范区。围绕“大熊猫文创”，发力“数字熊猫”迭代开发和场景应用。聚焦“大熊猫”数字资产，着力研发“数字熊猫”虚拟数字人，打造文化熊猫、数字熊猫、经济熊猫创新产业，推动文化数字化产品服务建设，培育下一代互联网应用场景。