下一步,雅安市中级人民法院将聚焦“树优赋能 提质增效”工作主线,围绕“执行规范化建设年”工作主题,补短板、提弱项,下大力气推动执行“三统一”管理、执行协同、执行调研宣传等工作提档进位,确保高质量完成全年执行工作目标任务。
重点做好以下三个方面工作:强化组织领导。进一步提高思想认识,坚持执行工作“一盘棋”思维,把管理指标纳入实质化管理,坚持抓管理、抓质效“两手抓、两手都要硬”,落实指挥长工作职责,切实发挥“一把手”对执行管理体制改革工作“谋、管、抓、办”的关键性、根本性作用,一体推进“办案与管理并重、管案与管人结合”,全力打造集约化管理模式,推动高质效办案与优质化管理互融共促。
强化统一管理。按照“中院主管理、基层法院主办案”工作思路,对标对表省高院关于执行管理的各项工作要求,充分发挥雅安市中级人民法院执行改革效能,聚焦终本出清、交叉执行、执破融合等重点工作,分别组建工作专班,整合力量,压实责任,推动执行管理工作高标准、常态化运行。
推进执行指挥中心优质化运行。充分发挥执行指挥中心对于执行管理的支撑保障、指挥调度、中枢神经作用,依托“三统三分、三区六化”模式,完善执行管理考核办法,实现执行工作资源最优配置。做实周分析、月调度、季督导,定期组织召开分析研判会,以“台账式”“清单化”方式明确目标任务,研究工作举措,推动工作落实,推动执行管理工作提质增效。
雅安中院 本报记者 李晓明