如何理解构建武器装备
现代化管理体系
第二，坚持体系建设、体系运用。随着时代和科技的发展，武器装备从单体到体系，在形态上日趋复杂。冷兵器时代主要是开发和改进材料，热兵器时代主要是开发和改进火药，机械化时代主要是提高火力和机动力，信息化、智能化时代的战争则呈现出体系对抗的鲜明特征。仗要联合打，兵要联合练，武器装备也需要体系建设、体系运用，从而超越单一武器系统的限制，通过智能网络将各武器系统有机联为一体，在更大范围、更多手段、更高效率等维度提高作战效能。构建武器装备现代化管理体系，应当强化系统观念，加强顶层设计和体系集成，增强武器装备发展的系统性、协同性。统筹各类武器装备发展，统筹当前急需与长远布局，统筹拉长板与补短板，统筹新质战斗力与传统战斗力建设，全面提升新兴领域战略能力，支撑打造高水平战略威慑和联合作战体系。
第三，坚持抓好武器装备质量建设。质量至上是武器装备建设的基本原则，武器装备质量关系官兵生命、关系战争胜负。构建武器装备现代化管理体系，应当贯彻质量就是生命、质量就是胜算的理念，把质量要求落实到武器装备研制、生产、应用、保障全过程各环节，实现全生命周期质量管理。完善武器装备质量管理体系，压实各方面各层级质量责任，加强武器装备实战化考核鉴定，抓好现役武器装备质量整治，确保武器装备质量托底。为军队提供先进、可靠、管用、完备的国防科技和武器装备体系，是国防科技工业的首责和主业。应当优化国防科技工业体系和布局，强化先进技术引领力、工业基础支撑力、自主可控保障力，促进武器装备质量迭代提升。
第四，坚持向管理创新要效益。当前，我军武器装备加速发展，技术含量越来越高，体系构成越来越复杂，武器装备建设的组织协调、资源分配、系统配套难度越来越大，迫切需要在管理创新上下功夫。应当强化以实战为导向、以效能为核心抓管理的意识，全面加强体系管理、项目管理、基础管理，优化管理流程、完善管理机制、健全管理法规，打通武器装备研、建、用、管、保各环节，推动武器装备低成本、高效益发展。创新武器装备建设管理模式，改进管理方法手段，加强信息化、智能化、体系工程等先进技术与方法应用，推进管理数字化转型，确保武器装备更好适应技术发展和未来战争需要。同时，搞好人才、编成、条例、保障等非装备要素的联动配套，推进战斗力全系统全链条生成。武器装备管理是广大官兵的共同责任，应当抓好学装、知装、管装、用装工作，实现人与武器装备最佳结合，最大限度发挥武器装备效能。