梦回柑子坪
□ 刘乾能
2024年1月26日。天全县兴业乡柑子村银装素裹。
新搭的活动舞台背景板上，“柑子村集体经济分红大会暨2024新春团拜会”几个鲜红大字格外醒目。长桌上，整捆的百元大钞引人注目。
“土地流转金219万元”“茶园管护绩效奖40万元”……从建档立卡时的集体经济“空壳村”，到年收入突破100万元，柑子村涅槃重生的路上，总闪现着一个人的身影。
他，就是柑子村驻村第一书记杜德桂。
二
2018年8月，天全县农业农村局的杜德桂被任命为柑子村驻村第一书记。
严峻的现实，像一块巨石压在他身上。全村365户1171人，常年在外务工的超过600人。村党支部委员7人，平均年龄56岁。集体经济，更是全县出了名的“空壳村”。
“既然组织安排我驻村，那我就得干出个名堂来。”进村第二天，杜德桂首先在二组召开村民会议，讨论产业发展问题。
“没资源，咋发展？”
“没资金，咋启动？”
“没项目，谁投入？”
群众的发言让杜德桂感到前所未有的压力。
为了找准适宜当地发展的产业，他从8个村民小组中选出12名带头人，组织他们去汉源、蒲江等地实地考察产业发展。
“人家发展得好，全靠龙头带动，可柑子村……”参观者一个个面露难色。
杜德桂二话没说，返回老家，邀约茶企负责人王江到柑子村实地考察。考察结束后，王江组建了恒源农业公司，在柑子发展高端白茶。
企业与村上达成协议：村民以土地入股，由企业提供茶苗、栽植、管护费用。前三年，企业不支付流转费，第四年起，企业以每亩300元返租。
然而，谁也没有料到，就在企业准备投资时，有村民却坚决要求前三年也要支付土地流转费。
王江一看这阵势，心一下子凉了半截。
得知情况后，杜德桂连夜逐户走访这些村民。
土地流转有租金、入企务工有薪金、企业盈利有利金、管护绩效有奖金，杜德桂的解释让村民们醍醐灌顶。
做通群众的思想工作，杜德桂马不停蹄赶赴成都。见王江和股东们不为所动，杜德桂拍着胸脯，掷地有声，“我就是豁出命来，也要保障各位老总的投资不打水漂。”
王江也趁机说了自己当年在杜德桂老家投资发展的一件事。他说，当年投资发展白茶产业，刚开始就遇到麻烦，是杜德桂自掏2000元化解了矛盾。
“这人，值得信任。”一席话，说得其他股东纷纷点头。
在杜德桂的不懈努力下，从2018年9月到2020年6月，柑子村建成白茶产业基地4300余亩。主导产业初具规模，村集体经济第一次有了5万元的收入，成功“脱壳”。
2020年11月，6公里茶园绿道建成。
2020年10月，柑子村农产品网络销售中心建成投运。
就在这年，柑子村顺利通过国家脱贫攻坚检查验收，一举摘掉“省定贫困村”帽子。
当年，杜德桂被评为天全县脱贫攻坚先进个人、优秀驻村第一书记。
三
首战告捷。
然而，杜德桂深知，决胜脱贫攻坚只是万里长征走出第一步。巩固脱贫攻坚成果，实现共同富裕，是柑子村必须跨越的又一道坎。
带领恒源公司股东外出考察，到县级部门争取支持，与村民彻夜长谈，杜德桂苦苦寻找着新的突破点。
“产业规模还要进一步扩大，茶地效益还须进一步提升，利益联结机制还要进一步强化。”当村两委、企业和村民的意见统一到这“三个进一步”上时，柑子的产业发展，掀起了新一轮的高潮。
2021年4月，企业投资2000万元的茶叶加工厂建成投运。
2021年8月，杜德桂引进神豆养猪家庭农场投资1800万元，建成年出栏生猪3万头的猪场1个，带动村民建成年出栏500至5000头的养猪场8个。
2022年8月，完成新发展茶园5600亩。到2024年，全村茶园基地面积突破10000亩。
看着漫山连片的茶园，怎样确保粮食生产、如何提升茶园效益？新的问题接踵而来。
“茶地套种大豆，大豆收割后栽种一季秋冬蔬菜，茶地边坡坎界套栽漆树，生猪养殖场的粪污就近还田，实现‘茶+猪+粮+菜’立体推进、循环发展。”他的这一思路，与县农业农村局的规划不谋而合。
然而，当他组织动员村民套种玉米大豆时，阻力来了。
“栽几窝吃嫩玉米可以，现在谁还种那么大面积的地呢？”
“种了一辈子的玉米，受够了那个苦，说啥也不去点玉米种黄豆了。”
没办法，杜德桂只得多管齐下。他跑四川农业大学引进优质鲜食玉米种，找经销商签下嫩玉米订购协议，引导恒源公司做好冷藏准备，和农户一起算亩均效益账。
万事开头难。在他的努力下，县级有关部门投入1700余万元资金，对茶园基础设施进行了改造提升，园区生产条件得到有效改善。
这几年，茶地套种玉米稳定在4000亩以上，栽种蔬菜不少于2000亩，粮经复合种植园区核心区亩均产值突破1.4万元。以柑子村为核心的循环产业园，成功创建为雅安市三星级粮经复合现代农业园区。
四
“产业要效益、企业要发展、集体要增长、村民要致富”，杜德桂经常挂在嘴边。
为了让万亩茶园成为助农增收的“新引擎”，杜德桂与恒源公司负责人进行多次深入长谈，创新推出茶园“托管”模式——根据地块情况，将万亩茶园划成10至50亩不等的生产单元，以农户最低50亩、组最低500亩为基数承包管护，根据预估产量支付报酬。超产利润，公司和农户对半分成。
一组村民王全芳，成为托管承包第一人。当年，她领到第一笔增产绩效奖5万元。
在探索生产管护新方式的同时，杜德桂率村两委班子，加大“企业+农户”利益联结机制完善力度。如今在柑子村，村组干部、产业发展带头人、脱贫户，均可以自筹资金入股恒源公司，每年按入股资金额不低于10%进行分红。
“我依托扶持政策贷款2万元入股公司，按20%分红20年。”年过半百的脱贫户何明全眼含泪水。因为要照顾90多岁的老父亲，他不能外出务工。
“以前养鸡砍竹打零工，年收入不超过4000元。现在，除了茶地务工，仅土地流转和入股分红，每年就有六七千元的收入。”
“企业+农户”的利益联结，也为全县低收入群众稳定增收提供了借鉴。县农业农村局将300万元产业发展资金量化到全县150户低收入群体后，在柑子村与茶企为每一户新建茶园4亩，每户每年按2万元股金分红2000元。
一边积极拓展助农增收新路子，一边全力确保村集体经济发展上台阶。杜德桂在与村“两委”班子多次赴外地考察并征得县级项目主管部门同意后，投入100万元新建1260平方米标准化育肥圈舍，将这一固定资产租赁给神豆家庭农场，每年保底收入租金8万元。将30万元集体产业发展扶持资金和44万元产业发展县级奖补资金投入茶园建设，与恒源公司共建茶地200亩，投产后15年内，村集体每年每亩保底分红600元。将水肥一体化项目形成的固定资产租赁给生猪养殖企业和茶企，每年租金15万元。
“柑子村的这些探索，既保障了产业发展项目资金的安全有效，又为村集体经济发展闯出了一条新路。”杜德桂的一系列创举，受到大家的一致赞誉。
如今，以高端白茶产业为支撑，以利益联结机制为纽带，以村、企、民“三方共赢”为目标的“柑子模式”，正在引领柑子坪再赴新征程、共圆致富梦。