在国际传播领域，我们国内媒体的竞争对手到底是谁？

我曾经看过一个“熊猫频道”，它是一个面向海外传播的专门平台，内容就是每天播熊猫的“吃喝拉撒”，但它的海外传播量和影响力非常大。这说明什么？说明熊猫这个IP天然就具备国际传播的优势。

从雅安国际传播中心的角度出发，我们要思考几个关键问题：

第一，辨识度的问题。我们需要打造一种“看熊猫，就想到雅安”的认知共识。这是国际传播账号最基本的定位问题。我们的熊猫，和别人的熊猫到底有什么不同？怎么通过内容去凸显这种差异？这是我们首先要解决的问题。

第二，产品的多元化问题。听介绍，雅安市融媒体中心一年有200多件精品力作，从这个数量可以看出，我们的内容一定是多样丰富的。

熊猫当然可以是主角，但也可以有其他角度，比如饲养员的故事、科研人员的幕后工作、某一只熊猫的成长史，甚至是一些拟人化的搞笑小短剧。我在网络上看到一个话题：“为什么《功夫熊猫》是美国拍的，而不是中国拍的？”虽然没有看到特别清晰的答案，但这个问题值得我们反思。

像这样的内容，雅安国际传播中心完全可以尝试，不仅是电影，还可以包括游戏和各种形式的周边产品——凡是能体现我们IP特色的内容，都可以去设计和推广。

第三，IP到底指什么？熊猫是IP吗？当然是。但更重要的是：我们能不能打造出“个人IP”？比如新华社的“张扬”，他通过对熊猫的持续报道，已经形成了自己鲜明的传播风格，让人记住了他这个人。

从我的角度来说，有时候真的分不清熊猫谁是谁——“香香”和“欢欢”我就分不清，我想很多人和我一样。也就是说，单纯的“熊猫形象”还不够，有趣的灵魂、有识别度的“个性化IP”才是真正独特的。

所以我们在打造熊猫IP的同时，也要考虑：是不是可以推出一个“人”和“熊猫”的组合型IP，让传播更立体、更有黏性。

关于市场化的问题。在国际传播中，市场化机制非常重要。现在几乎所有互联网平台，做国际传播都是自发、自主、自己花钱，并不依赖国家财政。我专门了解过，大多数都没有补贴，可能会有专项资金支持，但不是主要依靠财政。

当然我不是说不需要财政支持，那是不现实的，我们当然要尽最大努力去争取专项资金、长期支持或年度预算。

与此同时，我们在内部机制上，也可以进行更灵活的尝试——比如“特事特办”，用“工作室制”的方式运作，对于创造出爆款国际传播内容的个人或团队，给予重奖。通过这样的激励机制，形成一种“市场化内部生态”。

这套机制一旦运转起来，才可能真正推动国际传播迈上一个新的高度。